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Er gehört zu den erfolgreichsten Führungspersönlichkeiten unserer Zeit. Manche halten ihn für verrückt, andere sehen in ihm einen Trendsetter. Er ist wie IKEA. Entweder man liebt ihn oder man hasst ihn. Er verkörpert DENUnterNehmer.

Es ist schon ein paar Jährchen her, als er auf einer Insel saß und der Rückflug in seine Heimat abgesagt wurde. Er kalkulierte kurzer Hand, die Kosten fürs Chartern eines eigenen Fliegers und schon war die Idee der eigenen Fluglinie geboren. Danach folgte ein 8-stündiges Telefonat mit Boeing und ein paar Monate später waren Schallplatten, Geschichte und eine Fluglinie die neue Einnahmequelle des UK Milliardärs.

Sir Richard Branson ist wohl einer der authentischsten Unternehmer in der heutigen Zeit. Immer wieder schafft er es durch seine verrückten Aktionen auf die Titelblätter der größten Magazine. Er ist der Rockstar, zu dem viele junge Unternehmer aufschauen und das mit Recht.

Das Geheimnis seines Erfolges?

Happiness is the secret ingredient for a successful business. If you have a happy company it will be invincible. (Glücksempfinden ist die geheime Zutat eines erfolgreichen Unternehmens. Wenn du eine glückliche Firma bist, bist du unschlagbar).

Wie oft erlebe ich frustrierte Mitarbeiter. Immer wieder wundern sich frustrierte Führungskräfte über den Vorsprung der Konkurrenz. Wenn wir es schaffen, die Mitarbeiter mit Freude am Montag an den Arbeitsplatz zu holen, dann können wir nur gewinnen. Wenn deine Leute gut drauf sind, sind deine Kunden gut drauf. Den Unterschied musst du allerdings als Chef machen. Denn wenn du als Vorreiter es nicht bringst, dann darfst du dich nicht wundern, wenn deine Mitarbeiter keine glücklichen Kunden produzieren.

In diesem Sinne wünsche ich dir viel Spaß!

Die Spezies, der Baby Boomer ist am Aussterben. Jeden Tag gehen Tausende von ihnen auf der ganzen Welt in Pension. Die nachkommende Generation ist komplett anders aufgestellt. Daher stellt sich eine Frage: Stehen wir vor einer Leadershipkrise?

Es sind die Kinder der Nachkriegsgeneration. Ihre Eltern haben unser Land nach dem Krieg aufgebaut. Damals gab es nichts. Man kämpfte ums Überleben. Essensmarken und Stoffwindeln waren auf der Tagesordnung. Man vermisste Verwandte und Freunde . Viele Menschen standen vor einem Schutthaufen.

Die Kinder dieser Kriegsgeneration haben dann den steilen Aufstieg erlebt. Wo in der Kindheit noch die Kleidung mit den Geschwistern geteilt wurde, kam dann der Luxus im Überfluss. Es sind die Herren aus der Chefetage die die großen Autos fahren. Sie laufen mit Massanzug durch das Büro und abends mit Zigarre und Whisky durchs Haus. Streng wurden sie von ihren Soldatenvätern erzogen. Materielle Dinge wurden zu Statussymbolen gemacht. Man will zeigen, dass man es geschafft hat.

Doch genau diese Altersklasse ist heute kaum mehr zu finden. Die Nachfolge wurde von einer Generation angetreten, die gegen Atomkraftwerke und für Tierrechte demonstrierte. Es ist die Jugend, die damals ein Fahrrad statt einem Computer hatte. Die echte Freunde statt Facebook hatte und die das Flugzeug zum Massenverkehrsmittel machte.

Doch, was kommt als Nächstes? Wie finden wir die Führungskräfte der Zukunft? Bewerbungsgespräche zu führen ist die eine Sache, die richtigen Leute zu finden eine ganz andere. Klar, ein CFO sollte sich mit Zahlen auskennen und ein Technikchef sollte einen Computer bedienen können. Doch wie finden wir die Leadershipeigenschaften dieser Menschen? Dafür müssen wir hinter die Kulissen schauen. Nicht ein Lebenslauf macht den Leader aus, sondern die Soft Skills. Wie steht es um Teamgeist, Einfühlungsvermögen, Vertrauenswürdigkeit oder Disziplin?

Der zweite Schritt besteht darin, die zukünftigen Leader an ihre neue Position heranzuführen. Viel zu oft erlebe ich es in Unternehmen, dass Leute von heute auf morgen in die Chefetage aufsteigen. Gestern war er noch der Kollege mit dem Feierabendbier, heute ist er der Vorgesetzte und spielt sich auf. Wir müssen ihnen die Möglichkeit bieten, sich zu entwickeln und in die neue Rolle hinein zu wachsen. Es ist noch kein Leader vom Himmel gefallen. Denn Leadership ist immer eine Entwicklung.

Ich kenne diese Problematik mehr als gut. Wenn du also gerade das Gefühl hast, dir würde die Führung aus den Händen gleiten, dann kontaktiere mich doch. Ich bin mir sicher, ich kann dir helfen, in Zukunft noch besser zu werden.