Führungsstile

Am Wochenende habe ich mich wieder einmal mit meinem Freund Google schlaugemacht. Der Begriff „Führungsstile“ bringt 140.000 Suchergebnisse. Bei der Blogsuche meiner Lieblingssuchmaschine finden sich auch noch knapp 3.000 Ergebnisse. Nach diesem Beitrag wieder einmal mehr. Erstaunt war ich über den Content der Ergebnisse, 2 Dinge haben mich nämlich wirklich fasziniert:

  1. die meisten schreiben voneinander ab (gut, das ist so unter Bloggern).
  2. mehr als 90 % der Einträge, die ich durchforstet habe, sind blanke Theorie, die schwer umsetzbar und nicht verständlich ist.

Das bestätigt mich natürlich in meinem Tun und meiner Annahme, dass viele Leute in unseren Breiten sich zwar Gedanken über Leadership machen aber nicht genau wissen, was Leadership eigentlich ist.
Die Führung von Menschen ist wohl so individuell, wie die Menschen mit denen man zu tun hat. – twittern?
Vor Jahren habe ich Bücher von Spezialisten gelesen, um festzustellen, dass ich nicht zum Führen, zumindest nach deren Bild, geschaffen bin. Ich war schon so weit meine berufliche Tätigkeit an den Nagel zu hängen und wieder zurück ins Angestelltenverhältnis zu gehen und ein guter, braver Mitarbeiter zu werden. In diesem Moment bin ich sehr froh, es nicht gemacht zu haben.

Erfolgreiche Leader in der Gesellschaft und in der Wirtschaft sind deshalb dort, wo sie sind, weil sie eines erkannt haben: Der einzige Weg um andere als Nachfolger zu gewinnen ist ihnen zu helfen sich voll zu entfalten. Gerade in NGOs finden wir das stärker als in der Wirtschaft. Daher sind Leader solcher Organisationen auch in der Wirtschaft extrem erfolgreich. Umgekehrt funktioniert es meist nicht.
Ich habe vor einiger Zeit schon beschrieben, wo ich die Aufgabe eines Unternehmensführer sehe und wie der CEO im Jahr 2013 arbeiten sollte. Je mehr ich mich mit Unternehmen in Österreich und Deutschland beschäftige, desto mehr werde ich bestätigt, dass immer (das ist keine Verallgemeinerung, sondern eine Tatsache) Leadership sowohl das Problem als auch die Lösung ist.

Wir alle haben es schon gesehen. Ein durchschnittlich laufendes Unternehmen bekommt eine neue Führung und plötzlich explodiert der Umsatz. Ein durchschnittliches Fußballteam bekommt einen neuen Trainer und wird plötzlich Meister. Noch einmal: Leadership ist immer das Problem und immer die Lösung.

Falls du dein Unternehmen noch besser platzieren willst, nimm doch einfach Kontakt mit mir auf. Ich wünsche dir alles Gute für deine Zukunft.

Versuche nicht Facebook zu werden

vision

In den letzten Monaten habe ich von vielen Firmen im Internet und außerhalb des Internets immer wieder das Gleiche gehört. Facebook hat 4 Jahre gebraucht um 1 Million Kunden aufzubauen und heute sind es ein paar Jahre später Hunderte. Wenn die das können, dann können wir das auch.
Ich sage dir: NEIN. Du wirst es nicht schaffen.

Ups, das klingt hart, oder? Wenn deine Vision oder die Vision deines Unternehmens ist, wie Facebook zu werden, dann sollte ich dich wirklich enttäuschen. Der Platz ist schon besetzt. Ausserdem ist das keine Vision. In der Zeit in der wir leben ist das ein Traum, nicht einmal ein Ziel. Eine Vision kann sich gar nicht in Zahlen ausdrücken auf der einen Seite und es geht nicht um rein buchhalterische Dinge auf der anderen Seite. Deine Vision sollte größer sein als – ich will mehr Kohle machen als mein Nachbar. Verstehst du was ich dir damit sagen will.

Deine Vision sollte viel eher den Menschen die daran mitwirken einen Nutzen bringen. Was ist der Vorteil, den du der Menschheit geben willst? Ich habe immer wieder in meinem Blog davon geschrieben, dass wir in einer interessanten Zeit leben. Wir sind in einer Umbruchphase.
Damit du mit deinem Business morgen ganz vorne dabei bist, ist es wichtig heute einen Weg zu finden, den Menschen einen Vorteil zu geben, der sie zu dir führt. – twittern?
Wenn du Menschen für deine Sache gewinnen willst, dann ist es schwer sie langfristig, mit deinem finanziellen Ziel an dich zu binden. Aus diesem Grund sind in den letzten Jahren sehr viele Firmen in große Probleme geraten. Hätten sie den Menschen einen Mehrwert gegeben, einen echten Gewinn, dann würden sie heute noch die Nummer 1 in ihrer Branche sein.

Wo liegen in deinem Business die Vorteile für deine Mitmenschen, die dich in der Zukunft zur Nummer 1 in deiner Branche machen? Suchst du Mitarbeiter oder Gleichgesinnte? Wenn du Zweites suchst, dann überlege dir was ist der Grund, warum diese, deine Nähe suchen sollten?

Wenn du Hilfe brauchst, um deine Vision klar zu definieren, dann schick mir doch einfach eine Nachricht. Ich unterstütze dich gerne dabei.

Wenn du es eilig hast

Als ich mich vor ein paar Jahren wieder selbstständig gemacht habe, wollte ich die Welt niederreissen. Ich wollte von heute auf morgen einen vollen Seminarkalender haben und bei all den großen Firmen gebucht werden. Voller Tatendrang ging ich an die Sache heran und wollte alles sofort und alles auf einmal erledigt haben. Ich war 15, 16 Stunden am Tag voll drauf und merkte nicht, dass ich mich dabei völlig verrannte.

Oft sehe ich bei meinen Kunden genau das Gleiche. Man startet mit einem neuen Projekt, mit einer neuen Filiale und will sofort das Unmögliche möglich machen. Wer mich ein bisschen näher kennt, weiß, dass ich kein Freund von Plänen bin. Doch hin und wieder sollte man innehalten und sich Gedanken machen, wie man ein Projekt angeht. Gerade in größeren Unternehmen sollte man sich als Leader damit beschäftigen, welche Mitarbeiter zu einem Projekt hinzugezogen werden. Oft tut es einer Gruppe gut, wenn neue Leute dazu kommen. So kann selbst ein eingespieltes Team neue Gedanken kennenlernen.

Ich ertappe mich selbst auch immer wieder, dass ich neue Ideen entwickle und dann planlos starte. Nach ein paar Tagen wird mir dann klar, dass die Dinge doch nicht so umzusetzen sind. Daher ist es wichtig, sich zuerst auf das Ergebnis zu fokussieren und sich über den Weg gründlich Gedanken zu machen. Somit ist es wesentlich einfacher den richtigen Weg zu gehen und das Resultat am Ende zu erhalten, von dem man geträumt hat.

2 Dinge habe ich mir in den letzten Jahren angewöhnt:

  • Jede Idee aufschreiben.
  • Erst nach 3 Tagen an die Planung herangehen.

Jetzt denkst du vielleicht, warum 3 Tage warten. Für mich funktioniert es einfach so besser. Oft komme ich auf Ideen, die mich bei genauerer Überlegung nicht dorthin bringen, wo ich hin möchte. Daher tue ich mir leichter, wenn die Emotionen und die Begeisterung ein bisschen nachlässt und ich mit Ruhe an die Sache herangehen kann.

Welche Ideen hast du, um mehr herauszuholen?